Comment la Chine peut - elle stabiliser la chaîne de l'industrie énergétique en cas d'épidémie?

Le prix international du pétrole est tombé à 20 dollars le baril. Avec la propagation mondiale de l'épidémie, le problème à court terme de la Chine n° 39; La coopération énergétique internationale de la Chine est de plus en plus importante et les risques à long terme s'accumulent. À l'heure actuelle, l'accent est mis sur la rapidité de la reprise des projets d'ingénierie énergétique, la stabilité de la chaîne industrielle de l'énergie et la durabilité des investissements énergétiques. Comment envisager objectivement et globalement ces trois défis majeurs dans le domaine de l'énergie?

Premièrement, après l'éclosion, plus de 50 pays ont cessé leurs vols et plus de 130 pays et régions ont adopté des mesures de contrôle de l'immigration. Cela concerne un certain nombre de projets de coopération énergétique en Chine. Comme les travailleurs & # 39; L'incapacité de retravailler à temps après les vacances, l'interruption de l'approvisionnement en matériaux et la stagnation du Centre de Wuhan ont entraîné l'arrêt de projets énergétiques critiques au Pakistan, au Bangladesh et dans d'autres pays. En particulier pour les projets à cycle de construction court tels que le photovoltaïque, le retard du projet entraînera un risque accru de rupture de contrat.

À l'heure actuelle, toutes les entreprises financées par la Chine ont coordonné le matériel au pays et à l'étranger, ont détaché du personnel à l'étranger des unités sœurs et ont commencé à recruter du personnel local. Des retards de livraison ont été annoncés successivement dans les pays hôtes. À l'exception d'un long cycle de construction et d'un grand espace de tolérance aux pannes pour les projets d'énergie au charbon, la crise soudaine a été temporairement atténuée. De grands projets tels que la Ligne orange Lahore au Pakistan et les centrales électriques à double combustible au Cambodge sont en bonne voie et certaines entreprises ont ouvert de nouveaux marchés pendant l'épidémie. Par conséquent, dans l'ensemble, ces projets de coopération dans le domaine de l'ingénierie énergétique restent sous contrôle à court terme. Toutefois, la propagation de l'épidémie dans le monde est grave. Une fois que les pays touchés auront adopté des mesures de contrôle plus strictes, ce qui se traduira par des fermetures plus longues et plus étendues, cela créera de nouveaux problèmes et de nouvelles incertitudes. Les entreprises chinoises concernées devraient être prêtes à l'avance.

Deuxièmement, bien que les risques liés à l'approvisionnement en énergie demeurent, la position dominante de la chaîne industrielle des équipements énergétiques demeure stable. Au début de l'épidémie, les prix des équipements énergétiques, représentés par des modules solaires, ont fluctué et ont progressivement touché les fabricants, les installateurs et les opérateurs en amont. Depuis le 10 février, les fournisseurs nationaux d'équipement énergétique, les fabricants de composants et les exportateurs d'équipement énergétique ont repris leurs activités de production. Jusqu'à présent, l'OMS n'a pas mis en garde contre les produits chinois et aucun de ses partenaires n'a interdit l'importation ou l'exportation de produits énergétiques chinois. L'impact de l'épidémie sur l'approvisionnement en matériel énergétique est relativement limité. Les médias prévoient que l'éclosion n'aura pas plus de 5% d'impact sur la production de modules photovoltaïques tout au long de l'année, mais ils doivent encore se prémunir contre le risque d'accumulation de stocks en raison de la baisse de la demande d'équipement énergétique.

Sous l'influence de l'épidémie, la communauté internationale a proposé la mise en place d'un modèle industriel flexible et diversifié, la chaîne d'approvisionnement transnationale distribuée remplaçant la chaîne d'approvisionnement unique de la Chine. Des entreprises comme Mitsubishi et Toshiba ont commencé à développer l'Inde et la Thaïlande en tant que nouveaux centres pour réduire leur dépendance à l'égard de la Chine. Pour les multinationales de l'énergie, le coût de remplacement de la chaîne d'approvisionnement en équipements énergétiques est élevé et couvre des domaines tels que les droits de douane, la logistique, les services de soutien, les infrastructures, la maturité du marché, etc. 2019, Chine & # 39; La production de polysilicium en Chine représente environ 70% de la production mondiale & # 39; Total général Les éoliennes représentent environ 50% de la production d'énergie, de sorte qu'il n'est pas réaliste de se débarrasser massivement de la dépendance à l'égard de la Chine.

Troisièmement, la demande mondiale d'énergie devrait diminuer, ce qui aura une incidence sur les flux d'investissement dans le secteur de l'énergie. Sous l'influence de l'épidémie, les variétés d'énergie représentées par le pétrole et le gaz naturel ont subi le plus grand impact depuis la crise financière de 2008 et le marché mondial des valeurs mobilières a continué de baisser. Les importations et les exportations d'énergie au premier trimestre sont inférieures aux trois autres trimestres, selon les données de 2017 à 2019. L'investissement dans l'énergie et la coopération commerciale entre les entreprises chinoises sont fondamentalement stables, mais la nouvelle normalité et la nouvelle tendance de l'investissement dans l'énergie nécessitent une attention particulière.

Un ralentissement des investissements dans l'énergie déclencherait une réaction en chaîne. À l'heure actuelle, les organismes internationaux d'investissement sont généralement optimistes quant aux tendances économiques futures. Selon le dernier rapport de JPMorgan Chase, la croissance mondiale de l'économie et des investissements ralentira au cours du premier trimestre de cette année en raison de l'épidémie et reprendra progressivement au cours des deuxième et troisième trimestres. Le Secrétaire à l'énergie des États - Unis a annoncé que l'impact marginal du virus n'a pas eu d'impact sur le marché mondial de l'énergie pour le moment. Toutefois, à mesure que l'épidémie se propage dans de plus en plus de pays du monde, la tendance à la baisse des investissements dans l'énergie conduira les entreprises énergétiques, en particulier les PME, à réduire leurs budgets d'investissement, à rendre les prêts bancaires plus difficiles et à réduire le rendement des investissements.

L'investissement dans l'énergie propre devrait devenir un nouveau centre d'intérêt et stimuler la « croissance inversée » de l'investissement dans l'énergie. À la suite de la crise financière de 2008, les États - Unis et les pays européens ont accru leurs investissements dans les énergies propres à faible intensité de carbone, économes en énergie et efficaces. L'augmentation des investissements dans les infrastructures énergétiques propres en période de ralentissement économique permettra non seulement d'assurer la sécurité énergétique et de lutter contre les changements climatiques à court terme, mais aussi de faire face efficacement à la baisse des investissements dans l'énergie et de stimuler la reprise de l'économie énergétique.

Face à une situation énergétique complexe et diversifiée, comment la coopération énergétique des entreprises chinoises peut - elle éliminer le brouillard?

Premièrement, s'adapter à la nouvelle situation et ajuster raisonnablement la structure de la chaîne de l'industrie de l'énergie. En ce qui concerne le type d'entreprise, les types d'énergie, les caractéristiques techniques, l'échelle du capital, le modèle d'entreprise et d'autres facteurs mous, nous avons lancé une stratégie de l'industrie de l'énergie différenciée et progressive. Optimiser davantage la répartition des marchés internationaux de l'énergie et mettre en œuvre une politique par pays pour les principaux marchés de l'énergie concernés. En outre, la chaîne de l'industrie de l'énergie doit se développer vers l'intelligibilité, la non - interconnexion et la non - exposition, utiliser pleinement les technologies de l'information pour fournir des services énergétiques de haute qualité, élargir l'écart avec d'autres pays et assurer la Chine & # 39; La position dominante de la Chine dans la chaîne mondiale de l'industrie énergétique.

Deuxièmement, stimuler l'investissement et la consommation internationaux d'énergie et rechercher de nouveaux points de croissance énergétique. Promouvoir le mode de coopération énergétique + financière et améliorer la profondeur du secteur financier; La Chine participe à des projets énergétiques internationaux pour aider les entreprises énergétiques à surmonter les difficultés, à atténuer la pression de la chaîne de financement et à libérer leur énergie. Pour tirer pleinement parti de la flexibilité des PME, il est nécessaire non seulement de les pousser à « sortir», mais aussi de les aider à « s’enraciner» sur de nouveaux marchés à l’étranger.

Troisièmement, tirer pleinement parti de la plate - forme de coopération internationale existante en matière d'énergie, mettre en place de grands projets énergétiques et élargir les facteurs positifs. En 2019, la Chine a proposé et mis en place un partenariat énergétique « belt and road ». Il s'agit du premier mécanisme international de coopération énergétique mis en place par la Chine. À l'heure actuelle, 30 pays se sont engagés à résoudre les problèmes de développement énergétique des États Membres. D'une part, avec l'appui des autorités énergétiques des États Membres, le potentiel de la plateforme peut être pleinement exploité pour étendre et mettre en œuvre de grands projets énergétiques entre les pays et pour permettre la mobilité transnationale des facteurs de production. D'autre part, grâce aux avantages de la plate - forme, nous pouvons répondre rapidement aux préoccupations de tous les pays, atténuer les doutes, élaborer un plan à long terme pour le développement le long de la ligne et renforcer la confiance.

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